【概要】 個人事業主から年商数百億円規模の上場企業まで、これまで10000件以上の税理士紹介実績を持つタックスコム代表取締役山下健一氏による経営者向けの1冊です。 経営者としての考え方、ノウハウや心構えまで、多数の経営者を生で見てきたからこそ話せる内容が盛りだくさん! 会社の将来に大きく影響を与える税理士の種類と選び方について詳しく紹介されています。 出版社：ファストブック ページ数：122p 発売日：2017年12月1日 寸法：12.8 x 0.79 x 18.8 cm 【目次紹介】 はじめに 第一章 私が経験した起業 ・新卒で入った企業が1年で倒産 ・2社目での財務責任者としての経験 ・27歳で起業・・・暗黒の3年間 ・きっかけは一件のテレアポ受電 ・決断! 税理士紹介1本で勝負する ・10年間で1000人の税理士と面談した結果 第二章 年商5000万円を超えたら経営者が知っておくべきこと ・年商1000万円~2000万円までの経営者が考えるべきこと ・年商5000万円は一つの大きな分岐点 ・年商が1億円を超えると予想される混乱と対策 ・コンサルタントを入れてはダメな理由 ・節税して納税を減らしてもお金は増えない ・新規事業のためにいきなり人材は雇わない ・まずは覚悟が必要な仕事以外を人に任せる ・どのタイミングで人材を採用するのか ・収入を増やしたいなら借入した方がいい理由 ・生命保険は要注意 ・取引先が一社という大きなリスク ・年商5000万円の分岐点と税理士 第三章 間違いだらけの税理士との付き合い方 ・絶対やってはダメな事とは? ・顧問サービスとは何をしてもらえるのか? ・会計ソフトは何がいいのか? ・そもそも会計ソフトへの入力は誰がすべきか? ・税理士に問える責任はどこまでか? ・なぜ税理士は提案してくれない人が多いのか? ・税理士を変えると売り上げは上がるのか? ・年商2000万円程度なら税理士で差は生まれない? ・税理士との上手な付き合い方とは? 第四章 失敗しないための税理士の探し方 ・世の中にはどんな税理士がいるのか? ・ダメな税理士の見極め方とは? ・税務署と金融機関では決算書の見る部分が違う ・顧問税理士が税務署OBなら安全という都市伝説 ・探し方メリットデメリット ・結局よい探し方とは? ・税理士を変えると嫌がらせをされる? ・いい税理士を見つける時に最も重要なこと ・税理士に顧問料を払う本当の理由とは? あとがき 【編集者コメント】 これまで、数多くの企業と税理士を見てきた著者だからこそ分かる内容が分かりやすく丁寧に書かれています。 著者が今の事業に落ち着くまでの苦労や経験はこれから起業を目指す人に非常に参考になりますし、経営者の方にとっても税理士の種類や仕事を知ることで解決できる悩みが沢山あることと思います。 自信をもっておすすめしたい1冊です。 【著者紹介】 山下健一（やましたけんいち） 大学卒業後、ベンチャー企業に入社。顧客数700社以上の記帳代行会社にて、新規顧客開拓及び月次フォローに従事。配属3ヶ月目からトップセールス賞・社長賞を複数受賞。オリコン5年連続NO,1だったクライアント企業に転職し財務管理責任者を担当。27歳の時に起業し、月次決算の実務経験とWebマーケティングノウハウを組合せ10年間税理士紹介サービスを提供。面談した税理士は1000名以上。2016年、清文社より「税理士事務所7つの経営戦略」を出版。Amazonカテゴリ「税理士」で1位を獲得。

【概要】 税理士が事務所を成長させるための方策について、経営モデルを7つに分類し、成功・成長を遂げている様々な税理士事務所の実例を盛り込み、多角的な構成で解説。 出版社：清文社 ページ数：276p 発売日：2016年6月1日 寸法：18.8 x 12.8 x 2.5 cm 【目次】 第1章　低価格型事務所 第2章　付加価値型事務所 第3章　一人所長型事務所 第4章　地域密着型事務所 第5章　二代目所長型事務所 第6章　特化型事務所 第7章　自分にあったモデルを選ぶために 第8章　事務所を成長させる人材戦略 【著者紹介】 山下健一（やましたけんいち） 税理士事務所の経営サポーター。株式会社タックスコム代表取締役。大学卒業後、ベンチャー企業に入社。顧客数700社以上の記帳代行会社にて、新規顧客開拓及び月次フォローに従事。配属3か月目からトップセールス賞・社長賞を複数受賞。その後、オリコン5年連続№1だったクライアント企業に転職。平成18年株式会社アトラル設立、代表取締役に就任。月次決算の実務経験とwebマーケティングノウハウを組み合わせ、10年間税理士紹介サービスを提供。自分の携わってきた税理士業界の発展を目的としたブランド「タックスコム」を立ち上げる。千名以上の税理士と面談・分析したデータを元に独自に体系化した「7つの戦略モデル」理論を元に、セミナー講師・執筆活動を行う。所長の強みを活かした新規開拓支援には定評があり、社外経営幹部という立場から、集客・ブランド構築・人材採用・業務効率化・M&Aまで所長の経営サポートを行う。